(绩效面谈的沟通技巧 员工)

1 选择合适的时间和地点确保面谈的时间和地点安排合理，避免有其他干扰因素的存在，以便双方能够专注于对话2 建立积极的氛围在面谈开始时，营造一种积极开放的氛围，让员工感到舒适和被尊重可以通过友善的问候和关。

绩效面谈中经理应掌握的会谈技巧如下1对绩效结果进行描述而不是判断在对员工进行绩效面谈时，不是对结果进行判断，而是要对绩效结果进行描述例如你某件工作没有完成，完成了多少，有多少差错，与工作目标有多大的。

绩效面谈要讲究方式方法，绩效沟通注意以下几点 一对事不对人原则 绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法，充分维护他人的自尊，不要轻易对人下结论，从解决问题的目的出发进行沟通人们在遇到问题时。

主管人员应多倾听员工的想法与观点，尊重对方向员工沟通清楚原则和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任。

绩效反馈面谈的技巧反馈之前要充分准备和员工建立融洽的关系要以事实为依据第一，反馈之前要充分准备 准备越充分，反馈面谈效果越好，作为经理和员工之间产生分歧很重要，很多时候经理就会措手不及，经理要去预测反馈面。