顾问管理咨询公司

巨海集团公司是一家集企业实战管理企业内训顾问式咨询诊断演说家论道领袖论坛为一体的企业管理顾问与咨询机构巨海集团公司于2008年11月在上海市成立，所属行业为商务服务业公司的经营范围广泛，包括企业管理顾问物业管理商务信息咨询会展会务服务以及企业管理咨询等多项服务此外，巨海集团。

顾名思义，顾问式管理咨询就是提供管理咨询的人员或机构，以企业外部付费顾问的形式为客户企业遇到的经营管理问题提供分析和解决思路方案工具推动落地等服务 按咨询人员或机构参与深浅程度不同，顾问式管理咨询活动可大致分为外包型顾问咨询服务帮办型咨询服务教练型咨询服务三种类型 管理顾问 管理咨询 有什么；应该是企业咨询公司的一种，首先，企业管理顾问就是指通常说的管理咨询，就是所谓的顾问式咨询，只是称呼不同而已，这种公司，一种是只针对企业问题给提供解决方案，一种是不仅提供方案，还进行跟踪实施或协助实施关于股份有限公司，是有限责任公司的一种形式，只是企业资本分为等额股份，根据认购股份承担；企业管理咨询公司专注于帮助企业解决管理难题，它们根据企业的经营特色提供顾问式培训式驻厂式教练式和托管式等五种服务模式选择哪种模式取决于企业的具体情况实际上，每一家企业都需要管理咨询服务，只是重视程度不同有些企业注重企业文化建设，而有些企业则容易忽视管理的重要性在推荐方面；1 顾问式咨询公司提供的服务以制定方案为主，这种方式适合管理基础较好的企业然而，对于中国众多管理基础相对薄弱的企业而言，其效果可能不那么显著通常，国际知名的管理咨询公司，如麦肯锡和IBM，倾向于采用顾问式咨询服务2 培训式咨询公司主要通过开设各种课程来传授知识，服务形式丰富多样，能满足不。

第一种是顾问式服务，主要是提供方案为主的咨询服务，帮助企业制定出符合自身发展的战略规划第二种是培训式服务，通过系统的课程传授知识，旨在满足不同发展阶段企业的需求，提升企业的横向资源交流能力第三种是教练式服务，咨询师会定期到企业进行辅导，以顾问的方式提供专业建议，帮助企业改善内部管理；名专业的咨询人才，而目前合格的ERP实施顾问仅有3000人，相对于需要上马ERP的几十万家企业而言，人才缺口巨大尤其是对于SAP而言，随着其在国内ERP领域的广泛应用，SAP及其合作伙伴对专业咨询人才的需求更为；第一类是顾问式服务，专注于提供解决方案，帮助企业制定策略第二类是培训式服务，通过课程传授知识，帮助企业不同发展阶段提升专业技能第三类是教练式服务，咨询师定期到企业辅导，以顾问的方式进行服务第四类是驻厂式服务，咨询师长期驻扎企业，全面辅导企业实施管理升级，导入科学管理模式，提升整体管理。

顾问式咨询，即提供方案为主的咨询服务模式，多用于管理基础较好的企业，但对管理基础薄弱的企业效果有限顾问式咨询的特点是提供方案，不负责执行培训式咨询，主要通过课程传播知识，满足不同发展阶段企业的需求这种模式的特点是提供知识和氛围，但不参与实践教练式咨询，咨询师定期去企业辅导，以顾问。